汪教授通过分析当前国际发展形势和国内产业趋势,阐述出企业战略视野要有高度、宽度和广度的核心观点。围绕新经济形势下中国企业普遍出现的发展困惑和战略危机,进一步介绍了企业战略管理的核心要素。结合“一带一路”倡议框架思维,带领学员解读高价值商业模式的布局方式,只有依托国家竞争力与集团竞争力,做到发展(能放)与管控(能收)相结合,才能实现商业模式的长远发展。
同时,通过对零售行业、手机行业、冰箱行业和钢铁行业的深入剖析,教授进一步介绍了如何运用产业链思维来分析和制定企业战略,以及运用核心财务指标进行战略管控。
在培训学习的组织上,本次进行管理创新,包括严肃课堂纪律和出勤管理,采用【沉浸式学习+积分制分组PK+商业案例研讨实战模拟+评选最优学习小组】形式,充分调动起参训学员对课程学习的主动性和积极性,本次课堂效果是历次中最积极主动讨论最热烈的一次。
学员表示:分组方式非常有效,学习过程中激发学员提出问题、讨论问题、回答问题,把学习过程演化为商战模拟,使得学员对企业的战略与发展有了更深刻的认识,也掌握了运用财务指标和产业价值链来判断企业商业模式的方法,对企业战略制定和产业投资带来了前瞻性的指导作用。
通过干部培训学习和课堂管理,强化了企业团队建设,活跃了组织氛围,在商业案例探讨中,优秀学员也起到了标杆引领作用,树立了企业内部比学赶超的学习型组织氛围。
(课程优秀小组获奖)
(课堂剪影)
优秀学员学习心得:
一、顺控发展公司总经理-蒋力
1、格局打开和国际化视野:从世界的视野看自己,跳出行业看行业、跳出中国看中国,应有意识地提高站位考虑问题,主动考虑与国际接轨。
2、应回归原点、回归初心、以终为始,以终端客户的诉求出发去看行业、看产业、看现在,聚焦主业穿透产业链整体来做分析。
3、战略要有高度、宽度、广度。
4、高价值商业模式布局图:发展与管控、能收又能放:发展是前提!国际业务要依托国家竞争力和集团竞争力构建,集团应关注业态平衡的重要性,布局现金流业务。
5、产业链思维在全产业链的角度来分析问题、整合资源、构建竞争优势、做取舍。主动谋划、占领制高点、抢夺关键点、建立控制点、争取话语权,无法突破控制点时,应选择改变竞争机制。
6、产业链的分层分析:通过对行业层面、公司层面、运营层面的分析解决不同问题。
7、产业链的利润区分布和战略控制点分析:应向高利润区延伸以获取高盈利能力、应覆盖战略控制点以巩固优势地位。
二、科融创公司招商运营总监-郑志萍
1、从世界的视野反观自己,跨越边界跳出行业看行业,
通过发展趋势指导工作方向和内容。
2、原点思考、做中学、错中悟、悟中求发展、聚焦主业、持续成长。
3、企业存亡一线,弯多路险,漫漫长路,如何顺利转弯,思考中总结?
4、应对未来生活,一切重新想象,培养“心”,欣赏美;致虚极,守静笃,万物并作,吾以观复;致虚守静。
5、全局观、弃细节,中国心、世界观、宇宙智;战略高度、宽度、广度;战略制定后细节定成败。
6、新时代、新愿景,城建竞赛——产投竞赛,产业竞争力——产业引导力。
7、高价值商业模式布局,发展是前提,管控是关键,能放能收,财务结果反观管控效果,制高点——关键点——控制点——话语权;定规则,世界共同商业语言——财报,IMF及世界银行等。
8、产业链分析、终端用户思维倒看产业链;全产业链思维、全球战略布局案例,柯达、苹果、屈臣氏、统一、三井等。
三、顺控集团人力资源部部长-刘颖
1、集团要做好上层设计,找到产业链和利润制高点,现在和未来的关键点。设计战略利润,做好业态平衡和业务布局,现金流业务利润业务等,短中长期做好业务规划;
2、现金流管理很重要,关注周转率账期,缩减周转天数,缩短应收账款周转天数和存货期,提高应付周转天数;
3、NPV同等情况下,相对于低利润率极高周转率企业和中等利润率极高杠杆,投资者偏好利润率高杠杆适度的企业。